Swiss-Belhotel International expands regional presence

<

div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> Group marks dedicated Arabian Travel Market debut with announcement of four new hotels for Middle East portfolio; duo of Oman signings, foothold in Saudi Arabia, and exciting four-star property earmarked for Iraq as reconstruction drives demand for quality accommodation Swiss-BelHotel International will mark its Arabian Travel Market (ATM) debut by announcing the addition of three new Middle East properties to its rapidly expanding regional portfolio. First off the development block will be The Beach Bay Hotel by Swiss-Belhotel Muscat; a 32-room boutique property located in the heart of the Omani capital’s diplomatic quarter. The property will complete its reflagging programme in June 2012 and will offer two restaurants, meeting facilities and easy access to the nearby Shatti Al Qurum pristine Beaches. Staying in Oman, a deal to develop a new Swiss-Belexpress Muscat, located in the central business district with 95 guestrooms, has also been signed. The property is scheduled to open in Q1 2013. Just a 15-minute drive from Seeb International Airport, it will offer a deli-coffee shop and express business centre. Elsewhere in the Gulf States, the group has more recently signed landmark resort property – the Swiss-Belresort & Spa Sharma – located in the emerging Tabuk region northwest of the Kingdom of Saudi Arabia on the Red Sea. The resort is being developed in phases featuring the main hotel building, 27 fully fitted apartments,17 day-use cabins and the All Day Dining restaurant set to open in late 2012, with phase two comprising 24 apartments Banqueting and Conference centre, SPA & Leisure facilities to be completed late 2013. The Saudi resort will target the fast growing domestic leisure tourism and will offer a dedicated marina with a comprehensive diving centre incorporated into the resort’s footprint. It will feature a ladies beach club and spa built amidst lush landscaping including private BBQ areas, swimming pool and water features. Complementing facilities and services will also include a permanent conference and banqueting marquee, and a mosque on site. Gavin Faull, President and Chairman, Swiss-Belhotel International, says both Oman and Saudi Arabia are key growth markets for the brand: “The addition of two new properties in Oman is confirmation of how strongly we believe in the continued economic growth of the Sultanate and the dynamic national programme put in place to promote large scale quality tourism. “Our first venture into the Kingdom is a direct response to the Saudi government’s significant investment into nationwide tourist infrastructure and targets new emerging regions for tourism and hospitality. “Swiss-Belhotel International is expanding rapidly on a global scale, with almost 25 new development projects in the Middle East and Asia Pacific and expectations of realising a hotel portfolio of close to 100 hotels by the end of 2012. Based on the success of our existing properties in Kuwait and Qatar, this region is a focal point for the brand moving forward,” he explained. Completing the quartet of announcements, Swiss-Belhotel’s fourth project in the Middle East is a 108-key town centre property in the rapidly expanding city Erbil, in northern Iraq. “We have eyed Iraq for quite some time and this hotel is essential addition to our strategic development plans for the Middle East. The team is aggressively focusing on new developments in this region and to soon open our first property in this historic city in Iraq is another milestone for the company,” remarked Faull. Swiss-Belhotel Erbil, which is due to open in 2013, is a five-minute drive from the city’s international airport, and in close proximity to the central business district as well as major local attractions and retail centres. Facilities will include an all-day-dining-restaurant and bar, lounge, deli, speciality restaurant, pool bar, rooftop shisha lounge, 300-square-metre meeting space, business centre, boutique and travel agency. Recreational facilities include a swimming pool and 285-square-metre state-of-the-art spa and fitness centre with a hammam facility. “Erbil is a historic city and the up-and-coming capital of Kurdistan, as well as being home to many government agencies as well as a growing number of international companies involved in the country’s regeneration programme, which presents exciting opportunities within the hospitality sector, and for recognised quality-driven international brands such as Swiss-Belhotel,” said Magdi Samman, Regional Director of Operations & Development, Swiss-Belhotel Middle East. Swiss-Belhotel International currently manages the Swiss-Belhotel Plaza Kuwait, a four-star 153-room property located in the Safat central business district; and the 165-room Swiss-Belhotel Doha, situated directly opposite the popular Museum of Islamic Art and within walking distance of the city’s vibrant Corniche and Souk Waqif. Furthermore, the international hospitality company also presently operates six deluxe midscale resorts throughout Indonesia, Malaysia and Vietnam. “Swiss-Belhotel International has grown steadily despite turbulent political and economic times in many of the regions. We have grown by listening to our investors, gauging local issues and opportunities and delivering on our guests’ expectations. Through all this growth our philosophy has been constant: to enfold our guests, exceed their expectations, and drive financial success.” added Faull. -Ends- Photo Caption 1: Gavin Faull, President and Chairman, Swiss-Belhotel International Photo Caption 2: Artists impression of Swiss BelHotel Erbil, Iraq Photo Caption 3: Artist impression of Swiss-Belresort & Spa Sharma, Saudi Arabia Notes to the Editor: Senior executives present at the event to discuss their role in the Middle East hospitality industry include Mr. Gavin Faull, Chairman and President, Swiss-Belhotel International Ms. Linie Palacio, Senior Vice President of Sales, Marketing and Communications and Mr. Emmanuel Guillard, Senior Vice President of Operations and Development, Indonesia, Malaysia and Vietnam & CEO Zest Hotels International. To get in contact with Swiss BelHotel International at ATM, you can visit their stand (HC3825) in Sheikh Saeed Hall 3. About Swiss-Belhotel International Swiss-Belhotel International is a rapidly expanding international management company with over 80 hotels, resorts and projects globally. Founded in 1987 and headquartered in Hong Kong (SAR), Swiss-Belhotel International manages properties in the Asia-Pacific and the Middle East including China, Vietnam, Phillippines, Malaysia, Indonesia, Australia, Iraq, Kuwait, Oman, Qatar and Saudi Arabia. Swiss-Belhotel International has twice been awarded Indonesia’s Leading Global Hotel Chain 2010/2011 and 2011/2012, and most favourite 4-star hotel. Swiss-Belhotel International’s rapid expansion will see substantial growth in the Middle East as well as a focus on growth in China. For more information, please refer to the Group website, www.swiss-belhotel.com. For media information contact: Thomas Billinghurst Account Executive Shamal Marketing Communications Dubai, United Arab Emirates Tel: +971 4 3652711 Mobile: +971 55 827 6198 Email: Thomas@smc-pr.com          

اخر الاخبار

Successful Marketing Plan

What makes a good marketing plan? You can measure it by the decisions that follow, the business it generates and how well it's implemented. A brilliant marketing plan that is not executed is worth much less than a mediocre marketing plan that's carried out. The plan's value is in the success of the business. Within this general framework, successful marketing plans have several key elements. I’ll use examples from the restaurant business because it's familiar to most people. 1. Market focus “I don’t know the secret to success, but I do know that the secret to failure is trying to please everybody,” said Bill Cosby. Good marketing plans define target markets narrowly. A restaurant’s target market might be families, couples, baby boomers, teenagers, children, date nights, busy and rushed working people, or some combination. You won’t find a restaurant that works for a baby boomer couple’s night out also working for families with small children. Choose. Divide and conquer. 2. Product focus Product focus matches market focus. If you want baby boomers’ date nights, then serve good food. If you want families with kids, then serve food quickly, make the menu items relatively cheap and, of course, the food has to be safe. Sushi doesn’t sell on price. Drive-through windows don’t deliver fast food. 3. Concrete, measurable specifics A good marketing plan is full of dates and details. Strategy probably drives a good plan, but tactics, programs and details make the difference. As much as possible, the plan has to tie results back to activities and come up with hard numbers to measure those results. A restaurant cannot have vague goals like having the best-tasting food. It needs specifics that are related to marketing message, insertions, posts, tweets, dinners served, return visits, members of the e-mail list, reviews, stars and so forth. The key is to take a plan and think ahead about how you’ll know whether it was implemented. Will you be able to tell? 4. Responsibility and accountability Groups and committees get little done. Assign every part of a marketing plan to a specific person. Measure the results of every task and be sure a person is responsible for it. Peer pressure is important: The people executing the plan have to be accountable for measurable results. Failure has to hurt, and achievement has to be rewarded. An old joke: How do you see involvement vs. commitment in a bacon-and-egg breakfast? Answer: The chicken is involved, but the pig is committed. A good marketing plan needs commitment, not just involvement. 5. Reviews and revisions Every successful marketing plan is actually a planning process, not just a plan. Things change too fast for static plans. A good marketing plan is part of a process that involves setting goals, measuring results and tracking performance. It entails regular review and revision. If the group running the marketing plan isn’t meeting once a month to compare the plan with actual results and make course corrections, there is no marketing plan.

اخر الاخبار

The Asia-Pacific region showed significant passenger traffic growth at the beginning of 2012

Tokyo International Airport Asia-Pacific region recorded 9.2% year-on-year increase in January 2012 in passenger traffic but air freight traffic remains sluggish. The Asia-Pacific region showed significant passenger traffic growth at the beginning of 2012. According to the latest ACI traffic flash report, Asia-Pacific area recorded a 9.2 % year-on-year growth in January 2012 while the Middle East area recorded 11 %. Abu Dhabi (ABU), Jakarta (CGK), Hong Kong (HKG) and Guangzhou (CAN) all posted gains of over 15 % in passenger numbers for January 2012. Beijing (PEK) recorded the highest number of passenger traffic in January 2012 with more than 6 million passengers; the other 4 airports with over 4.5 million passengers are Tokyo Haneda (HND), Bangkok (BKK), Hong Kong (HKG) and Dubai (DXB). As for air freight traffic, primarily due to the Chinese New Year holiday which fell in January this year, one month earlier than usual, Asia-Pacific airports have recorded a decrease of 12.6 % in January 2012 compared to January 2011. Middle Eastern airports, however, have shown an increase of 4.4 % year-on-year. The top 5 airports in the region with the highest air freight throughput in January 2012 are Hong Kong (HKG), Shanghai Pudong (PVG), Seoul Incheon (ICN), Dubai (DXB) and Singapore (SIN). Commenting on the January traffic results, ACI Asia-Pacific Regional Director Mrs. Patti Chau said “In 2011, despite the unfortunate events in our region and the global economic instability, the Asia-Pacific and Middle East areas recorded positive results in passenger traffic, with an increase of 5.5% and 7.6% respectively compared to 2010. With the encouraging passenger traffic data in January 2012, it looks like this positive trend will continue and it is worth noting that the Asia-Pacific region remains one of the drivers of the global passenger traffic growth. However, air freight traffic does not look so promising. Of course, the Chinese New Year is an important factor in the decline in January but we are concerned that the shroud of uncertainty is still hanging over the global air freight market.”

اخر الاخبار

يحدث للافباط الان

أصابني الفزع وأنا أشاهد مظاهرة مئات الشباب المصريين في مطرانية ملوي وهتافاتهم الغاضبة واتهامهم الشرطة بالتخاذل والسلبية في حادث الاعتداء علي دير أبوفانا من بعض البدو، مما أدي إلي إصابة ٤ رهبان واحتجاز ثلاثة آخرين ومقتل مزارع مسلم، وحرق كنيسة البابا كيرلس، وتدمير مصنع عسل نحل ومبني تابع للدير.ما حدث في المنيا، سواء بالاعتداء علي الدير أو المظاهرة، يثير الفزع، لأن الطائفية هي النار الكامنة في نسيج الجسد المصري، وهي الفتنة التي لا تنام منذ السبعينيات، وهناك دائما من يحاول إيقاظها.وما زاد الموقف تعقيدا، تلك الحوادث المتفرقة التي تعرضت لها ثلاثة محال ذهب ملك مصريين أقباط في الزيتون وأسيوط والإسكندرية في أيام متعاقبة، وأدت إلي وفاة أربعة في الزيتون، فهذه الموجة من الجرائم تتكرر في مصر.. تذكروا موجة سفاح المعادي، كل يوم كلام عن سفاح جديد، حريق في مصنع، تتبعه حرائق في مصانع أخري، سرقة محل ذهب لمواطن قبطي، تتبعها سرقات أخري..تتعدد الأسباب والنتيجة واحدة وإن كانت مختلفة، الأمن يتسرع ويعلن مبكرا أنه لا شبهة طائفية في حادث الزيتون مستندا إلي دلائل لا قرائن، وهذا ما أثار الأقباط، فاندفع بعضهم ليؤكد أن ما حدث يستهدفهم، ولا أدري لماذا لا تنتظر الداخلية حتي تكشف عن الجناة، كما حدث في الإسكندرية، ولماذا لا يتمهل الأقباط حتي تظهر الحقيقة؟أيضا لم يدع الإعلام الفرصة تمر، كل له رأي ورؤية وتحليل دون توافر أي معلومات، فصحيفة تصف ما حدث بأنه «مجزرة أقباط»، وأن الحادث سياسي، وأخري تراه قتلا علنيا للأقباط، وثالثة تراه جنائيا، وكلها كلمات تشعل نفوسا قلقة ومستريبة.. استمعوا إلي النائب الإخواني حمدي حسن، وهو يغازل الأقباط بحثا عن مكاسب سياسية، فيقول: «إن هناك من يعبث بأمن مصر بالتحرك ضد الأقباط»، أليس هذا القول تحركا ضد مصر أيها النائب المحترم، أليس من الأفضل الهدوء قليلا حتي تتكشف الحقائق؟!فحادث الإسكندرية تبين أن هدفه السرقة، ولا نعلم حتي الآن ماذا وراء حادث الزيتون، فلو ثبت أنه طائفي، فعلينا كمصريين ـ أقباطا ومسلمين ـ أن نفزع لأن الإرهاب لا يعرف ديانة، ولا يقصد إلا إثارة الفوضي في مصر، وفاتورة الأمن سيدفعها الشعب دون تمييز.أما ما حدث في المنيا، فيستحق التوقف، لأنه يعلي قيمة البلطجة، ويغيب القانون، فالدير له حرمته، وبناء السور تم بترخيص، وليس من حق البلطجية أن يفرضوا قانونهم ويتحدوا الدولة، وكان علي أجهزة الأمن أن تلتفت إلي خطورة وجود هؤلاء حول الدير، خاصة أنهم اعتدوا عليه من قبل ثلاث مرات.أيضا لابد أن يلتفت العقلاء من أقباط مصر، إلي أنهم مواطنون مصريون لهم كل الحقوق، وليسوا دولة للأقلية مضطهدة، فليست كل الأوقات ملائمة للحديث عن حقوقهم المنقوصة، ولا التظاهر في مثل هذه الأزمات يمكن أن يفرض واقعا مختلفا، فهناك قتيل مسلم، وضع جثمانه في المستشفي نفسه الذي يعالج فيه الرهبان المصابون، لا فرق عند الألم والموت بين مسلم ومسيحي.. وفي الغضب ومع الجهل، هناك من يسعي لإشعال الحرائق واستغلال الاحتقان العام ـ لأسباب مختلفة ـ لتحويل جرائم بلا ديانة إلي معارك طائفية.مصر للأقباط، كما هي للمسلمين، وما حدث وما قد يحدث في المستقبل، يستوجب تشكيل لجنة محايدة، لا تعترف بموائد الوحدة الوطنية، ولا بالمصافحات الباردة، يكون هدفها دراسة أسباب إحباط جزء من نسيج الوطن، وهم الأقباط، وإحساسهم بالاضطهاد والتهميش، ولماذا تنتهك كنائس وأديرة من قبل بعض المسلمين؟ولماذا ينعزل الأقباط ويتعاملون مع مشكلاتهم علي أنها شأن قبطي لا مصري؟ وليت هذه اللجنة ـ المقترحة ـ تراجع المناهج الدراسية، وتقترح السبل لتعليم الأجيال الجديدة، أن مصر للمصريين، وأنها لن تكون شامخة وآمنة إلا بمحبة مسلميها ومسيحييها.. لهم كل الحقوق وعليهم كل الواجبات بلا تفرقة!khramadan@hotmail.com

دعــــــــــــــــــــــــــــــــاء المسؤلين

«بسم الله وعلي بركة الله.. اللهم رخص الحديد».. هذه كانت دعوة العاهل السعودي الملك عبدالله بن عبدالعزيز، وهو يدرس توسعة إحدي كبري شركات إنتاج الحديد في المملكة، فهلل الحاضرون وقالوا «آمين»، فكرة نميسة، فالرجل الذي يجلس علي عرش السلطة في المملكة ليس لديه أحمد عز ليدعو عليه، فاختار أن يدعو الله، لعله يستجيب فتنخفض أسعار الحديد، وهو بهذا الدعاء يؤكد لمواطنيه عدم مسؤولية النظام عن رفع الأسعار، فالمسألة ابتلاء، وتحتاج إلي العناية الإلهية لرفع البلاء عن العباد.الفكرة تستحق التأمل من مسؤولينا، لأنها سترفع من غضب الناس علي الحكومة، فهم وقتها سيعرفون أن الحكومة مبتلاة، وأنها حزينة علي ما أصاب الشعب، وأمام عجزها وضعفها وهوانها علي الناس لجأت إلي الله مفرج الكروب، لعله يستجيب لدعاء الحكومة المؤمنة المظلومة.دعونا نتخيل لو أن الدكتور أحمد نظيف، رئيس الحكومة، قرر أن يصطحب وزراءه إلي ساحة الأزهر الشريف بعد صلاة الجمعة ليدعو الله.. فبماذا سيدعو غير خفض سعر الحديد إذا كان لن يدعو علي أحمد عز؟!اللهم اخسف بطوابير الخبز الأرض، واجعل رغيف الخبز يهرول للبيوت.اللهم إني قد رفعت أسعار الزيت والسمن واللحوم والدواجن والأسماك والأرز واللبن وغيرها من السلع، مرغما، فاخفضها رغما عني، واجعل الأموال تخرج من جيوب المواطنين بردا وسلاما.وعندها سيسمع همهمات من المواطنين المحتشدين الذين ينتظرون الغيث من السماء: أين هذه الأموال؟ سيرد: انتظروا دورها قادم في الدعاء.اللهم ارفع الرواتب وزد الدخول، ونحن سنتولي توفير هذه الزيادة من المواطنين أنفسهم.اللهم مرر الضريبة العقارية علي خير من مجلس الشوري، أما مجلس الشعب فنحن أولي به.اللهم إنا قد وعدنا الشعب بعدم زيادة مصاريف المدارس، ثم زدناها، فلا تؤاخذنا عن لغونا، وأبدل أولياء الأمور مدارس خيرا من مدارس أبنائهم.اللهم امدد قانون الطوارئ عامين في هدوء وبلا مظاهرات، فهو أفضل من قانون الإرهاب، خاصة أننا ألفناه ٢٨ عاما، وما نعرفه خير مما لا نعرف.اللهم استرنا في مصنع «أجريوم»، فلا تفضحنا واهد الكنديين لما فيه الخير لمحافظة دمياط وأهلها.اللهم فض مظاهرات أساتذة الجامعة، والعمال، والمحامين، وأنر قلوب المتظاهرين ليحملوا صورنا ويدعوا لنا لا علينا.اللهم إنا قد حولنا مصر من دولة زراعية إلي دولة عقارية، فيسر لنا القمح والأرز والقطن من حيث لا نحتسب، وفجر ينابيع المياه في صحرائنا، لنهديها للمستثمرين كي يبنوا عليها قصورا وفيلات لعبيدك الفقراء. وظل الدكتور نظيف يدعو ويدعو، ولم يسمع صوتا واحدا يقول آمين، فجمع وزراءه وانصرف.بعدها بدأ الشعب يدعو دعاءً واحداً، بصوت كالرعد، هل تعرفون ما هو هذا الدعاء؟

الى السادة الفيسبوكيين العرب

مايحدث على الفيس بوك هو فوضى سياسية واخلاقية بكافة المقاييس , فمقارنة بنشاط المصريين واغلب العرب على الفيس بوك نلاحظ ان هناك انفلات في التعامل مع هذه الوسيلة الاعلامية الجديدة التني لم نشارك في صنعها او تطويرها وانما مازالنا عالة على العالم نستخدم مايرد الينا من بلاد العام سام , استقبل المصريين الفيس بوك بنهم وشراهة بحيث اصبحت تؤثر تاثيرا كبيرا في حياتهم , وابتعدنا عن فوائدها وابتعدنا تماما عن الغرض الذي من اجله كان الفيس بوك في الاساس وهو التعارف وتبادل المعلومات بين شعوب العالم , وركزنا اما على المعارضة الهشة بدون اي خلفية سياسية او فهم لواقع شعبنا فاصبحنا نعيش في عالم مغلق امام شاشات كومبيوتر خرساء وكاننا ملكنا العالم واصبحنا نتحكم فيه وليست هذه دعوة للكفر بالفيس بوك او الانقلاب عليه او السعي الي اغلاقه ولست مع الحكومة التي ترتجف من وجود جميع التيارات الفكرية والسياسية على الفيس بوك وتدعو الي اغلاقه لاغراضها ولكني اتوجه بكلامي اليكم الي كل مستخدمي الفيس بوك في مصر والعالم العربي ادعوكم الي القاء نظرة على كيفية استخدتمك الفيس بوك في امريكااو بعض الدول الاروبية على سبيل المثال سنجد اختلاف كبير في طريقة التعامل سواء الاجتماعي او السياسي وجدت انهم يهتمون جداا بجوانب النقص في مجتماعتهم المحلية وكيفية تنمية وعي الناس ولفت انظارهم الي قضايا هامة تخدمهم وتعلي من شانهم رايتهم يتحدثون ويتواصلون مع جميع شعوب العالم ينشرون ثقافتهم ويعرفون العالم اهدافهم , ولكننا كالعادة انغلقنا على انفسنا عندما يحدث شيئ في العالم يسيئ لنا مثل موضوع الرسوم المسيئة للنبي الكريم نجد الاف المجموعات تتحدث لنا قاطع شارك ولك الاجر ولست ضد هذه المجموعات ولكن من يتحدث الي العالم من يحاور من يتعلم وينشر ثقافة او فكر من يدافع في ميدان يتسحق ان يكون لنا فيه مكان سوف تجدون وانتم تتصفحون مواقعهم ومجموعاتهم كيف استطاع الصهاينة انشاء مجموعات تروج لافكارهم وتصور الفلسطنيين بانهم قتلة وارهابيين وستجد ان عدد الاسرائليين في هذه المجموعات قليل جداا فهم لا يتحدثون الي بعضهم كما نفعل , سنجد ايضا كيف انهم عندما يقومون بحملة او نشاط يسوقون البراهين والدلائل يضعون الاسباب فتؤمن انت بالنتائج يحركون الوعي فيتحرك الناس الي العمل اما نحن فالعكس المهم كلام كبير وشعارات رنانة وكل الناس تلتف حولك بدون وعي حقيقي وهذاا يفسر لنا فشل اضراب مايو وفشل اغلب المبادرات الموجوده الان على الفيس بوك من اناس ليس لهم هدف غير الشهرة وتضضيع الوقت من الافضل لنا الان والوقت لم يتاخر ان ننطلق الي شعوب العالم نعرفهم بنا ., نتواجد في مكان قد يفيد بلدنا وحين تنجح سيلتف الناس حولك فقد اثبت لهم ان الفيس بوك ليس للتسلية والتعارف وتضييع الوقت وجذب الناس اليك والسعي الي الشهرة , بل تحوال الي اداة عمل للدفاع عن بلدنا وديننا ومعتقدتنا , لو استطاع احدنا ان ينشر فكرة او يعلي قيمة او يجلب لنا خطة او رؤية لحل مشكلاتنا من خلال التواصل مع شعوب العالم افضل الف مرة من دعوة طفي النور يامصر والاي يخاف يروح !!!!

افتح يادكتور

أرسل مواطن مصري رسالة استغاثة إلي السيد رئيس الجمهورية، لإنقاذ ابنته المريضة، التي يرفض مستشفي بالإسكندرية علاجها، علي الرغم من أنها تموت من الألم أمام عينيه، فيموت هو الآخر ألما عليها،وبدلا من أن تتجه استغاثة المواطن البسيط إلي وزارة الصحة، ذهبت إلي أمن الدولة، وبدلا من أن يحمل الرجل ابنته إلي المستشفي، اختبأ بها، واصطحبها معه إلي أمن الدولة، حتي يرق قلبهم ولا يقسوا عليه ولا يحتجزوه.ونجحت الخطة، تعاطف ضباط أمن الدولة مع الرجل، ورق قلبهم بعد أن شاهدوا حالة الطفلة المأساوية، وبعد سين وجيم أطلقوا سراحه وطفلته ووعدوه بمتابعة حالتها والتوصية عليها، ولم يحدث شيء حتي الآن، فمازالت الطفلة مريضة، ووالدها يئن ويستغيث ولكنه تعلم الدرس لن يرسل مرة أخري أي استغاثة لرئيس الجمهورية أو لأي مسؤول في مصر، لأنه عرف مصيره، ولن يرق قلب ضباط أمن الدولة كل مرة.أوجه هذه الحكاية للدكتور أحمد نظيف، رئيس الوزراء، بمناسبة تلقيه عرضا مكتوبا من مجموعة شباب، أطلقوا علي أنفسهم «شباب مصر.. شباب ٦ أبريل»،يؤكدون فيه أنهم يملكون أفكارا وخططا لإنقاذ مصر من أوضاعها السلبية، وكل ما أخشاه أن يبادر الدكتور نظيف بإرسال هذه الأوراق إلي مباحث أمن الدولة، وأن يري في هؤلاء الشباب مجموعة من الخونة والمتمردين، لا يرون في مصر إلا أوضاعها السلبية،وينكرون كل ما تحقق من إنجازات، وأخشي أيضا أن يعتقد رئيس الوزراء أن شباب ٦ أبريل ـ كما أطلقوا علي أنفسهم ـ هم مجموعة من البلطجية واللصوص، فروا من قبضة الأمن في أحداث المحلة.أتمني أن يصدق الدكتور نظيف أن هؤلاء الشباب يحملون في قلوبهم، كما قالوا في رسالتهم، «الكثير من الحب والخوف علي مصلحة مصر»، فيفتح لهم عقله أولا، ويقرأ ما عرضوه، ويحدد موعدا لوفد منهم، يناقشهم فيما طرح حتي لو كان كلامهم غير مجد أو غير علمي.مشكلة الأجيال الجديدة في مصر أنها لا تشعر بالانتماء، وأنه ليس لهم دور في هذا الوطن، ومبادرة هؤلاء الشباب عكس الاتجاه، فالطبيعي أن تمد الدولة أياديها لهؤلاء الشباب، تفتش في عقولهم ـ ليس عن طريق مباحث أمن الدولة ـ تحرضهم علي الإيجابية والمشاركة،ولكن ما حدث أن هؤلاء الشباب الذين عبروا عن أنفسهم بشكل متحضر علي الـ«فيس بوك» ذهبوا أيضا بمنتهي التحضر إلي مقر مجلس الوزراء، ليسلموا رسميا أحلاما وطموحات وحلولا إلي رئيس وزراء مصر، فليته يتفهم مغزي هذا التصرف وهذه الرسالة،ولا يضيع تلك الفرصة الثمينة، ويلتقي بهؤلاء الشباب، ويبث التليفزيون هذا اللقاء، لنستمع إلي حوار مختلف، بدلا من اللقاءات المعدة سلفا مع شباب الحزب الوطني لنسمع إشادات وخطبا عصماء.. انتهي هذا الزمن.. نحن في عصر جديد ندعو الله أن يلحق به السيد رئيس الوزراء!khramadan@hotmail.com

وطن فى اجازة ،،،،،،خيرى رمضان

كل عام وشعب مصر بخير وسعادة واستقرار.. مصر في إجازة، ولأول مرة أحس أن الوطن في حاجة إلي إجازة طويلة، بعد أن تقطعت أنفاسنا خلف الغضب والتظاهر والاعتصام وأزمة رغيف الخبز.كنا في أشد الحاجة إلي إجازة من ارتفاع الأسعار، والصراخ المتبادل، والحديث عن تعديلات وزارية، وثبات أسعار الحديد منذ أسبوعين. كنا في حاجة إلي إجازة بعد أن أصبحت مصر ٢٨ محافظة، حتي لا نتحدث عن المحافظتين الجديدتين، وعن تقسيمهما وحدودهما ومقري المحافظين الجديدين.نحن في حاجة إلي إجازة بعد الإفراج عن إسراء عبدالفتاح، التي استكانت في بيتها آمنة مطمئنة، بعد أن وعدت بعدم الاقتراب من الـ«فيس بوك» مرة ثانية، وإن كنت أتوقع أنها ستظهر بكتاب أو مدونة تحكي فيها مشاعرها البريئة وحكاياتها في السجن علي مدي ثلاثة أسابيع.نحن في إجازة، لذا لن أتوقف أمام مناشدة «المركز المصري لحماية ودعم صناعة الدواء» رئيس الجمهورية بألا يسمح لوزير الاستثمار ببيع ٤ شركات أدوية لشركات رأسمالها إسرائيلي وتحمل أسماء عربية، بقصد تخريب صناعة الدواء المصري، ولن أتوقف طويلا أمام المطالبة بنقل تبعية شركات الدواء إلي وزارة الصحة، لأن هذا ببساطة لا يعني البيع، فهي حكومة واحدة، والبيع - كما قال جمال مبارك - هدفه استكمال البنية التحتية.. ليس مهماً البنية الفوقية، فلا حل إلا البيع وتشريد العمال حتي نصبح وطناً بلا أصول.. وأصولاً تملكها شركات أجنبية مشكوك في نواياها.نحن في إجازة.. ففضوها سيرة، ولا تتحدثوا عن تعديلات وزارية، لأن هذا لن يحدث الآن، فما ذهب سيئ إلا وجاء أسوأ منه، فاحمدوا الله علي من يحكموننا.. «تغيير إيه دلوقتي» البلد بطنه مفتوح وعمليات البيع لم تنته بعد، وأعضاء الحكومة «شلة»، والـ«شلة» وفية لبعضها البعض. والذين تحلمون بتغييرهم لن يتغيروا، فهم الذين يتحكمون في البورصة، وفي البناء، وفي العلاج، وفي الاقتصاد المصري.. من مجنون يهز هذا الاقتصاد العائلي، إلا إذا أراد أن يهز مصر «أصلها مش مهزوزة».نحن في إجازة، فاستمتعوا بها، ودعوا الوطن ينام قليلا، فقد جفاه النوم طويلاً، واستريحوا وريحونا، كل واحد يفكر في نفسه، يحل مشكلاته بطريقته، بالرشوة، بالسرقة، بالانتحار، كل واحد حر، المهم أن ينام الوطن.نحن في إجازة، دعونا نشم النسيم، نلون البيض، ونأكل الفسيخ، لا تسألوا من أين؟.. ما أسهل أن نأكل «سمك معفن»، وإن صعب الأمر - بلاها فسيخ - كلوا بصل، واستمتعوا بالشوارع خالية، واتركوا الوطن ينام قليلا، لعله يري حلما سعيدا لهذا الشعب، ولا نظهر له كعادتنا مجرد كوابيس.. والعياذ بالله.

خيرى رمضان ،،،،،،،وحق الخطيب

يمثل محمود الخطيب نجم الأهلي ومنتخب مصر، لي ولأبناء جيلي، معني وقيمة ورمزاً ستبقي في وجداننا ما حيينا، لأنه لم يكن لاعب كرة قدم فقط، فهو فنان، خلوق، مهذب، لم يخطئ يوما في حق أحد، لم نشاهده مطرودا أو مشوحا بيديه في أي مباراة لعبها.

الخطيب كان يمثل لجيلنا ما يمثله عبدالحليم حافظ في الغناء، ورشدي أباظة في التمثيل، ويوسف إدريس في القصة القصيرة.. هو واحد من صناع الموضة والأخلاق في الشارع المصري من منتصف السبعينيات وحتي بعد منتصف الثمانينيات، حيث اعتزل الخطيب في مظاهرة للحب، جعلتنا نشعر باليتم، لأننا لن نري الخطيب في ملاعب كرة القدم مرة أخري.

في كل قرية مصرية، في كل فريق من الصبيان والشباب يلعبون في الحواري والأزقة يوجد خطيب، و«يا بخته يا هناه» من يحمل هذا الاسم لموهبته الكروية، فهو نجم القرية، يلقي احترام الرجال وأحلام البنات.

خرج الخطيب من الملعب الأخضر، ولكنه لم يخرج من القلوب، ومن دائرة الضوء التي تحط عليه أينما وجد، علي الرغم من خجله وهروبه الدائم من الكاميرات والأضواء.

في الأسابيع الأخيرة، تعرض الخطيب لواحدة من جرائم الإعلام المصري المتكررة في السنوات الأخيرة، خبر صغير في صحيفة صغيرة يقول إن الخطيب حصل علي إجازة لمدة عام من عمله كمدير لإدارة التسويق الرياضي بمؤسسة الأهرام،

بعد أن استدعاه الأستاذ مرسي عطاالله، رئيس مجلس الإدارة، ووجه له اللوم وعنفه، لأنه أجري مكالمات دولية من هاتفه بالأهرام قيمتها ٢٠٠ ألف جنيه، أنفقها في حوارات مع عصام الحضري وأحمد حسن.. نعم المبلغ ٢٠٠ ألف جنيه في مكالمات مع لاعبين فقط..

بعيدا عن أنه غير مسؤول عن ذلك، وكالعادة أصبحت الكذبة حقيقة، الخبر انتقل من صحيفة إلي أخري، مع إضافة بهارات جديدة، ومن أخبار إلي مقالات، ومن صحف إلي مواقع علي النت.

هكذا فجأة، أصبح الخطيب متهما بإهدار المال العام واستغلال وظيفته، لم يفكر صحفي واحد في الاتصال بالأستاذ مرسي عطاالله أو الكابتن محمود الخطيب ليسأله عن صحة الخبر، ولو فعل أحدهم لاكتشف الحقيقة المضحكة في كل الحكاية: الخطيب ليس لديه تليفون دولي في مكتبه بالأهرام، ولاكتشف أن العلاقة بين الأستاذ مرسي عطاالله والخطيب طيبة ولم يحدث بينهما هذا اللقاء المزعوم.

الخطيب، الذي قضي ٢٠ عاما في الأهرام وجلب لها أكثر من ١٠٠ مليون جنيه في السنوات الخمس الأخيرة فقط، لم يحصل طوال العشرين عاما علي مليون جنيه، وأن راتبه الشهري لم يصل، حتي حصوله علي إجازة سنوية مشروعة، إلي ألفي جنيه.

الخطيب سعي إلي الإجازة، وسبقها بتقديم استقالته مرتين في أعوام سابقة لظروف خاصة به، ولكن حبه لـ«الأهرام» كان يدفعه إلي التراجع عن الاستقالة.

اليوم، الخطيب أراد ألا يخدع أحداً، اختار أن يتفرغ عاما لتقديم برنامج تليفزيوني يوفر له دخلا مناسبا من أجل تأمين مستقبل بناته، فهو ليس مثل لاعبي اليوم الذين يتقاضون الملايين، دون أن يتركوا في وجداننا أو في تاريخنا الكروي أي أثر.

للخطيب حق علينا، فهو أحد رموزنا التي يجب الحفاظ عليها، فليس من مصلحة أي وطن أن يهدم رموزه.. وللخطيب حق الاعتذار من الصحافة التي أساءت إليه. سألت الخطيب: لماذا لا ترد علي هذه الشائعات؟ فقال لي إنه لا يحب الإساءة إلي أحد من الصحفيين، ويؤمن بأن الرد بالحقيقة يعني مزيداً من الشائعات، فيما هو متأكد من أن الناس تعرف جيداً الكذب من الصدق، وأن الأيام وحدها كفيلة بإعادة حقه إليه.

هذا هو الخطيب كما عرفناه دوما، وهو نموذج لوجوه عديدة يغتالها الإعلام، ولا يجد من يقول له «عيب»، ولا يجد نقابة تعيد للناس حقوقها من الصحفيين، فالنقابة مشغولة بأشياء كثيرة، ليس من بينها حماية المهنة، أو حماية الناس من بطش بعض الصحفيين!